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阿勒泰市突出解决好四个问题力促村干部队伍整体优化提升  

2018-12-11   阿勒泰市   阿勒泰市


阿勒泰市把村级班子和村干部队伍建设作为加强基层党建、推动脱贫攻坚、实施乡村振兴战略的重要抓手,下狠心、出实招,切实推进村班子和村干部队伍整体优化提升。

高标准选配,解决“没人干”的问题。实施“四个一批”工程,选优配强村干部队伍,109个村“两委”班子均实现了3个“明白人”配备要求。从机关优秀党员干部中选派一批。制定下发《关于鼓励全市干部职工自愿到村任党支部书记的通知》,选派118名科级以上干部和29名后备干部到村(社区)任第一书记、63名干部任党支部书记。从社会招聘一批。首次面向社会公开招聘村干部32人,其中村党支部书记3人、村委会主任2人、村支部委员3人、村委会委员24人。从大学生村官、天池计划中推荐选拔一批。从“天池计划”中选录1人、大学生村官中选录4人任村“两委”班子,充实村干部力量。从试用期满公务员中下沉一批。建立新录用公务员试用期满在村级岗位锻炼制度,下派15名市直单位公务员到村任党支部副书记或村委会副主任,在基层增长才干。

专业化培训,解决“不会干”的问题。军事化封闭培训。围绕思想教育、党建业务、作风建设等18项内容培训,提升村干部新形势下履职积极性和工作能力,开展专题集中培训班6期,培训村班子515人,实现村骨干力量培训全覆盖。外出观摩培训。先后组织村党支部书记参加地区党支部书记轮训示范班、村党支部书记培训班152人次;累计选派优秀村党支部书记赴北京、黑龙江、苏州、延安、可可托海等地进行观摩学习38人。适时“点题”培训。利用“视联网”系统,对发现的问题及时跟踪辅导、答疑解惑,开展群众工作、基层组织建设工作等以会代培60余次1200余人次,破解“内行”指导“外行”不够,基层干不到“点”上的难题。跟班实训。参照地区“访惠聚”指导组每季度的指导评选结果,以乡镇为单位,每月错时选派不少于2个后进村的党支部书记,前往先进村“跟班学习”不少于5天,帮助后进村书记解决发展思路不清、班子队伍涣散、集体经济薄弱等难题。结对帮带学。落实“1+1”驻村工作队培养联系人制度,全市700余名驻村干部与600余名村干部结成“帮带对子”,帮带学国家通用语言和政策、帮带学村级事务,全面提高村干部沟通、服务的能力。

常态化监管,解决“干不好”的问题。强化监督。制定《阿勒泰市选派村党组织书记管理办法(暂行)》,明确管理办法,制定考核奖励机制;从老党员和威信较高的群众中选聘107人组建乡村两级监督员队伍,对村干部履行政治责任、工作职责和行使权力进行监督。严格日常管理。实行村“两委”班子月评估制度,评估村班子工作开展情况、工作中存在的薄弱点以及风险点,收回再教育存在庸、懒、散、奢、贪行为的村干部32人;针对软弱涣散基层党组织,采取入住跟踪一天的方式进行重点跟踪访谈,与村党组织书记同吃同住同工作,一起发现问题,解决问题。建立退出机制。对能干事、想干事,群众认可、能力强但国家通用语言水平差的村支部书记(主任),集中强化培训学习1个月;对培训后仍无法胜任的,让其由高到低在村主任、副主任、委员位上“着陆”,直至劝其主动辞职或按规定程序自然免职。

梯次化储备,解决“后继乏人”的问题。建立后备干部库。落实“1+2”村级储备年轻干部培养联系人制度,375名优秀分子纳入村级储备年轻干部队伍。动态管理。建立村级后备干部定期考察调整制度,对表现优秀、条件成熟的及时补充进入村“两委”,对不合格的及时进行调整,做到备用结合、动态管理。跟踪培养。落实定期理论培训、定人“帮带培养”、定岗实践锻炼的“三定”培养机制,为每个行政村培养和储备一定数量有思想觉悟、文化素质、职业特长和组织能力的带头人后备人选。


[责任编辑:阿勒泰市]

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